企业如何做才能胜出?用必胜的信念立品牌!

点击次数:154  更新时间:2019-12-25

   用必死的决心去抢食!用必胜的信念立品牌!用立即的行动数字化!用必争的意志求贤才!

      2020年,一场突如其来的疫情使整个中国经济遭受了前所未有的剧烈冲击,每个企业家都知道,今年难过。疫情即将过去,但是企业为何难过呢?是来自疫情吗?不是,来自我们的经济环境已经发生了巨大的变化。

  企业生存的经济环境发生了如下变化  

 

       一是人口红利没了   我国已进入老龄化,劳动力减少,而年青的个体又有着超强个性,独立的意识,创业创新的意识,让他们不再愿意做一个普通打工者,因此,招人难、用人成本高已经成为常态。

      第二是做品牌,通过与众不同,占领消费者的心智,成为行业的大牌,如餐饮界的西贝、海底捞和老乡鸡,零食类的良品铺子、周黑鸭,三颗松鼠等,短短几年就上市了。如鸭脖娱乐APP手机版我们只看眼前,我们就会被眼前的利益所诱惑,如鸭脖娱乐APP手机版我们站得更高,看得更远,我们发现,一个优秀的企业,要有长远的战略规划,要有人才规划,要有品牌战略,才能持续发展,基业长青。

 

  为什么会这样呢?因为这是经济发展的规律 

 

       第一次生产力革命,是泰勒的科学管理理论。它提高了体力劳动者的生产力,使人类社会从农业时代进入了工业时代,解决了商品从无到有的问题。

       第三次生产力革命:由特劳特的定位理论。它提高了消费者的认识力,使消费进入到了差异化的品牌时代,解决万中挑一的问题。

       为什么会有这样的变化?信息大爆炸的时代,传播过度,消费者应接不暇,记不住。消费者大脑记忆空间有限,只能记住两个品牌,企业必须在潜在顾客的心智中创建一个清晰的定位,竞争的终极战场不在产品,也不在服务,而在潜在用户的心智里面。定位鸭脖娱乐APP手机版在潜在顾客的心智中实现差异化,因此进入心智的最佳方法鸭脖娱乐APP手机版简化信息,聚焦在一个强有力的差异化概念上,才能记得住,记得牢,才能产生购买行动。因此,在八十年代,做广告只要自卖自夸就可以,在二千年,做广告需要有好的创意就可以,而如今,做广告需要的是与众不同的差异化。

 

   疫情过后,企业应怎么做?用必死的决心去抢食!

 

       疫情对大多数企业都带来很大的冲击,有大量企业面临生死存亡问题,许多人现金流熬不过几个月。这个时候,企业要极速调整认知,要了解市场环境的变化,自我调整心态,适应变化,市场的不确定性已经成为一个常态,有确定性的是自我,要与危机带来的不确定性共处,认识危机,接受危机,不要对未来进行预测,要改变习惯,用进化和升级的思路去应对,用必死的决心去抢食!

       鸭脖娱乐APP手机版浩达认为危机鸭脖娱乐APP手机版机会,是清除竞争对手的最佳机会,让小公司全面离场,品牌上升。抢市场,打品牌,占份额。不确定的永远是环境,确定的永远是自己的竞争力和应变能力。

 

  企业如何做才能胜出?用必胜的信念立品牌!

 

       今天,我们不缺产品,不缺渠道,不缺平台,在这种情况下,影响消费者购买行动是什么呢?是品牌。买一瓶水,有很多种选择,买一辆汽车,有很多种选择,买一支口红,有很多种选择,这种选择,表现上看是在选产品,本质上,却是选品牌!因此,谁占领了消费者的心智,谁就占领了销量。而如何用一句话说出你的差异化,说出选择你而不选择别人的理由,成为了品牌传播的重要目标。

       企业数字化是中国各行各业的必然趋势,这次疫情让我们再次深刻理解了lBM20年前的一个广告:要么电子商务,要么无商可务。

       那企业数字化鸭脖娱乐APP手机版在网上卖货吗?不是。那么,作为品牌服务公司鸭脖娱乐APP手机版浩达,我们如何数字化呢?

       二是产品数字化,品牌设计的logo、vi、包装、画册等,都是基于移动互联网的使用场景、展示场景而设计,有创意,有动态。H5,微信公众号海报化、MG视频化;

       四是客户数字化,通过大数据来选择目标客户,根据品牌的定位,选择不同客户群、不同消费场景推荐适合的产品;

       六是办公数字化,全体人员借助微信、qq、邮箱、视频会议、在线任务分发平台、在线客户管理系统实现全员数字化办公。

 

  业如何打造虎狼之师?用必争的意志求贤才!

 

       一个企业之所以伟大,不只是因为它有悠久的历史,辉煌的业绩,知名的品牌。而是它有优秀的团队。比尔盖茨曾说:即使失去现有的一切财产,只要留下这个团队,我能再造一个微软!人是企业的核心竞争力,衡量人才的方法有个经典二问:如鸭脖娱乐APP手机版对现在的员工进行再一次的面试招聘,你会继续录用他吗?如鸭脖娱乐APP手机版这个员工要辞职,你会挽留他吗?如鸭脖娱乐APP手机版二个回答都是否,那么这个人就不是企业需要的人才。疫情不仅对市场进行重洗,对团队也是一次洗牌,在逆境中很多人会原形毕露,企业要淘汰不合格的,留下优秀的。企业选人,对专业、学历、工作经验的要求不要太高,而要重点考察价值观和品质:先公后私的工作态度、坚韧不拔的工作精神、勇于担当的工作责任、进步向上的学习作风,这样的人才,才是企业的财富。而有能力但价值观不符、有能力但自我自私、做什么事都用钱来激励的人,这种人在阿里巴巴称为“野狗”,是坚决不要的。那于核心心人才,要给他们合伙人的地位,共同创业,与企业共发展,对于其它岗位的优秀的人才,要给予高于行业平均工资的待遇,在人才方面的投入,都会为企业带来事半功倍的效鸭脖娱乐APP手机版,企业要用必争的意志求贤才!

 

  疫情过后,消费者会怎么变? 

 

      这次疫情之后,消费结构和倾向会发生改变。通俗讲"三爱三怕三缺":爱美爱玩爱健康,怕老怕死怕孤独,缺爱缺心情缺刺激。在这类待业中,人们将把钱花在那些品牌知名度高的产品上。中国城市有3亿主流中产阶级,所有的购买行为,都是为了享受生活,追求精神愉悦:一方面是健康生活,事业与家庭平衡,另一方面成为更好的自己,旅游、健身、读书、上课,实现人生价值的自我提升。疫情过后,中国消费分级会越来越明显,大众是清单式消费,中产阶级是冲动式触发式消费,大众是趋同化消费,中产阶级是趋优化消费,大众是功能化消费,中产是美学化精致化健康化消费。未来,企业要成功,品牌必须牢牢地锁定和影响这群城市主流消费人群,他们是意见领袖和口碑冠军,他们是中国消费市场的风向标人群,他们定义了品牌,引领了潮流。还在每天想价格战,在中低端市场血拚的企业,每年生意会越来越难,会逐步被市场所淘汰,而那些锁定中国4亿中等以上收入阶层,用匠心品质和创新理念开创差异化价值,并把握住时间窗口引爆品牌,引领潮流的企业一定会改变市场格局,赢得定价权利,主导市场标准,主导市场份额。

 

 

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